▲副會長 修龍
修龍副會長致開幕辭，中國建筑西北設計研究院原院長樊宏康代表會議承辦單位致歡迎辭。會議由華北聯席會秘書長張勇、西北聯席會秘書長司引瑞分別主持。
張文亮理事長介紹了陜西省勘察設計行業的總體發展情況和在一帶一路的大背景下陜西省龍頭勘察設計企業新的應對策略；陳軫秘書長重點介紹了建筑設計分會2015年關于設計收費指南、行業統計指標體系及國有企業混合所有制改革三件大事；王樹平副理事長強調了中勘協在國優評選、中國勘察設計大師評選、科學進步獎評選、誠信體系建設、設計收費指南等幾方面的重點工作。
龍副會長以“新常態、新形勢、中國院的發展與思考”為題，論道企業發展及應對策略?！暗馈笔蔷駥用?，是文化導向、是信仰的追求與實踐；“術”是技術層面，是管理的方式方法，可學、可復制。管理必有術，但更要有道，才能更勝一籌，術可學，道要悟。企業在“道”的層面做好了，“術”的層面就能更好的開展與實施。
在新常態下中國院的總體發展策略為“固本—創新”?！肮瘫尽笔呛粚嵠髽I的長期以來積淀的優勢，如：本土設計、一體化運營；“創新”是有目標追求、拓展企業發展模式和路徑。
修龍表示，作為行業領跑型企業，中國院面對新形勢正積極研發、搭建行業一體化建設的綜合型網絡服務平臺，屆時將面對協會成員企業開放，實現合作共營，共同發展。
副會長丁建以“市場—心態—轉變”為題，發表他對新常態的一些感悟。市場要“擁抱”，勘察設計市場是擺在眼前的，只是細分市場變化了，認真分析形勢、走進市場，主動創造機會；心態要“淡然”，目前建筑設計市場最大的問題是供過于求，其次才是細分市場萎縮。我認為這是建筑設計行業向良性發展的轉折點，既然政府主管部門沒有清出機制，那就讓市場機制清出，最終留下的自然是有品牌、有實力企業；思路要“轉變”，在國家快迅發展的前十幾年，建筑設計行業也相應的是“快設計”，客觀講是“簡單設計”也就是滿足于施工企業勉強能用，至于門窗細部、管線配合、幕墻及鋼構、機電及設備等在設計圖紙上是“見第三方”，因此，今后的設計一定是朝著“整合設計”、“復雜設計”發展。
